מערכות ותהליכים עסקיים מתפקדים על פי כללים ותקנות עסקיות מתחום עסקי ספציפי. האופי הדינמי של כל סביבה עסקית מורכב מהשפעות פנימיות וחיצוניות, כמו עמידה בתחרות ושינויים בחוקים ותקנות. לכן חיוני שמטפלי עסקים, מנהלי פרויקטים ומקבלי החלטות מרכזיים יבינו את מגוון הדרכים בהן דוגמנות לוגית ותכנות מובנות יכולות לשפר את התפעול העסקי.
איך? על ידי יצירה והפקה של מפרטי תהליכים, ארגון מסוגל להשיג תיאור מדויק של אופן פעולתו כיום, ומה צריך לבצע. מפרטים אלה מאמתים גם את תכנון המערכת (כולל דיאגרמות של זרימת נתונים ומילון הנתונים), ומפחיתים את העמימות בתהליכים.
השיטות הקיימות לתיעוד וניתוח ההיגיון של החלטות מובנות כוללות אנגלית מובנית, טבלאות החלטות ועצי החלטה. אנליסטים עסקיים עשויים להשתמש בשיטות אלה כדי לזהות את הדרישות של בעלי העניין העכשוויים והעתידיים ולהמיר את הדרישות הללו למפרטים שינחו את בנייתם של פתרונות עסקיים מבוססי IT. בואו נסתכל.
