4 חברות טק טופ שנכשלו, שרדו (ואפילו שגשגו)

כולם חולמים לפגוע בכל הקופה הגדולה הזו: אפליקציה פופולרית להפליא, משחק כל כך ממכר שילדים והורים נלחמים על זמן משחק, בלוג עם אלפי עוקבים קבועים, או אתר שמשיג מיליוני מבקרים בכל יום ויום. אנשים מסתכלים על ציפורים כועסות ועכשיו מניחים שהאנשים שמאחוריהם היו הצלחות בן-לילה, מעוטרים מהטשטוש לכוכב-על טק.

בין אם אתה מדבר על מתכנתים שמבחינים בבעלי הון סיכון או סופרסטארים מתחילים באינטרנט, הנה האמת: אין סיפורי הצלחה בן לילה.

בואו נהיה ברור לגבי דבר אחד: כישלון מבאס. אך מכיוון שזה בלתי נמנע, ראו זאת הזדמנות ללמוד, ללמוד להיכשל בתדירות נמוכה יותר ובסופו של דבר להצליח. עיין בשיעורים אלה מכמה מהחברות הגדולות בעולם הטכנולוגי. הם למדו את השיעורים האלה בדרך הקשה, כך שאולי לא תצטרך לעשות זאת.

Rovio: נסה, נסה שוב

הרבה אנשים מניחים בטעות שרוביו בידור, מפתח משחקי הווידיאו Finish ויוצר "ציפורים כועסות", זכה להצלחה בן-לילה. במציאות, Angry Birds היה המשחק ה -52 שהשיק יצרנית התוכנה. למעשה, החברה בילתה יותר משמונה שנים בעבודה על משחקים אחרים - ואף אחד מהם לא הפך את זה לגדול. אולי שמעתם על או אפילו שיחקתם עם "Need for Speed ​​Carbon", "Collapse Chaos" והסדרה "Darkest Fear", אבל אפילו אלה לא היו הזוכים הגדולים.

אפילו כששוחרר "ציפורים כועסות", שלושת החודשים הראשונים איטיו באופן מרומז ביותר עבור רוביו. אבל החברה המשיכה לעבוד עד שהסוף המשחק הדביל הזה תפס סוף סוף - בגדול. במארס 2011 הודיעה רוביו כי קיבלה מימון בסך 42 מיליון דולר. החברה גם הוציאה סחורה של "Angry Birds" הכוללת חולצות טריקו וצעצועים ממולאים. בשנת 2012, "Space Angry Birds" הפך למשחק הנייד הנמכר ביותר בכל הזמנים כאשר על פי הדיווחים הוא הורד יותר מ -50 מיליון פעמים ב- 35 הימים הראשונים שלאחר השקתו.

השיעור: פיתוח מוצר להיט כרוך בשילוב של הברקות ומזל מטומטם. רוב הסיכויים שרוביו למד כמה דברים בפיתוח 51 המשחקים האחרים שהיא שחררה לפני "Angry Birds" - שיעורים שבסופו של דבר עזרו לחברה לפתח משחק שהיה השילוב הנכון בין מצחיק, מוזר ופשוט ממכר. (למידע נוסף על שילוב הגורמים שהופכים משחקי וידאו למוצלחים בחמישה טריקים פסיכולוגיים שמשחקי וידאו משתמשים בהם כדי להמשיך לשחק).

YouTube: פופולרי אינו זהה לרווחיות

לפני יותר משש שנים יוטיוב עלה לכותרות כשנרכשה על ידי ענקית החיפוש גוגל תמורת סכום מדהים של 1.65 מיליארד דולר. עם זאת התברר שאפילו עם גוגל שבראשה, YouTube פשוט לא הרוויחה כסף.

בשלב זה גוגל ניסתה כמעט הכל כדי לנצל את התנועה הגבוהה של יוטיוב. כפי שמתברר, טוב שגוגל לא הפסיקה לבחון אלטרנטיבות עד שמצאה מערכת שעבדה.

שותפים מובחרים, או אלה שמעלים סרטונים מסחריים, החלו במהרה להופיע ב- YouTube. לדוגמה, וורנר מיוזיק וסוני משלמים ל- YouTube כדי לארח את סרטוני המוסיקה שלהם

על פי Fool.com, שותפי פרימיום יכולים להעלות סרטונים ארוכים יותר ללא הגבלות העלאה, מה שמאפשר להם להעלות סרטים באורך מלא.

בגלל הזרימה של תוכן שנוצר על ידי משתמשים ומסחריים, מפרסמים הגיעו במהרה לדפוק בדלת. גוגל חשפה כי נכון לשנת 2012 98 מתוך 100 המפרסמים המובילים של Ad Age ניהלו קמפיין מודעות ב- YouTube.

השיעור: כשמדובר באינטרנט זה עוזר להיות פופולרי, אבל זה לא תמיד מספיק כדי להבטיח את הרווחיות. במקרה של יוטיוב, התמדה וכושר ההמצאה הביאו את האתר לרמה הבאה. (אחת מנקודות החוזק העיקריות של יוטיוב היא סרטונים ויראליים. למידע נוסף בנושא זה במדריך למתחילים למזכרים באינטרנט.)

עטרי: אל תנוח על זרי הדפנה שלך

עטרי הוקמה בשנת 1972 ועד מהרה הצליחה מאוד. נקודת השיא של הצלחתה הייתה השקת קונסולת המשחקים Atari 2600, שזכתה לחיזוק של משחקים קלאסיים כמו "Pac Man", "פולשים בחלל" ו"פקודת הטילים ", בין היתר. אולם עד מהרה ביצעה החברה טעות מוטעית אחת אחרי השנייה. למה? בעיקרון הוא רכב על כנפי הפופולריות שלו והפיק מוצרים חסרי דופן.

הראשון ברשימה היה משחק שנקרא "ET: The Extra Terrestrial". עטרי קיווה שהצלחת הסרט והמוניטין שלו יעזרו למכור את המשחק. לרוע המזל זה לא עמד בהייפ - זה היה אחד הכישלונות הגדולים במשחק הווידיאו המסחרי בהיסטוריה (ושחקנים באותה תקופה כינו אותו המשחק הגרוע ביותר אי פעם).

עטרי התהדר גם בכל הקשור להוצאת קונסולות חדשות לשוק, ושחרר לשמצה שתי קונסולות מאוד חסרות דעות - Atari 5200 ו- Atari 7800. הטעות שגויה זו הוגברה על ידי תחרות קשה מצד סגה ונינטנדו.

למרות שעתרי מעולם לא חזרה למצב הראשון בראש ענף משחקי הווידיאו, היא עדיין חיה כיום והיא בבעלות Atari Interactive, חברה בת בבעלות מלאה של המו"ל הצרפתי Atari, SA.

השיעור: התייחסו להצלחה לא רק כאל אירוע חד פעמי אלא כאל תהליך. בעולם הטכנולוגיה המשתנה במהירות, חברה טובה באותה מידה כמו המוצר האחרון שלה.

אפל: תתרחק מאזור הנוחות שלך

בשנת 1996 נראה כי אפל בדרך החוצה. בלי תוכנית שיווקית או מנהיג טוב בהישג יד, כל החברה הייתה במחשבים יקרים שלא הצליחו לבצע כמו גם את התחרות הפחות יקרה שלהם.

אולם כיום, אפל היא אחת החברות המוערכות ביותר בעולם.

מה קרה?

ישנם שני דברים שסימנו את התפנית של החברה מהיותה כישלון מחפיר והפכה לאחת החברות המצליחות בעולם. האחת הייתה חזרתו של סטיב ג'ובס, מייסדה, שהתפטר באופן לא משומש בשנת 1985. ג'ובס הוביל את אפל לחזרתה לרווחיות בכך שהשתמש באותה תשוקה שהפגין במהלך שנותיה הראשונות של החברה.

ההיבט הנוסף לתפנית החברה היה המעבר לשוק המכשירים הדיגיטליים האישיים. בעוד שאפל לא זנחה את ייצור המחשבים, היא הבינה שהיא לא יכולה ללכת ראש בראש עם מיקרוסופט. במקום זאת, היא החליטה להתמודד עם חזית לא מפותחת יחסית על ידי כניסה למכשירים הדיגיטליים האישיים שבסופו של דבר הפכו את החברה למפורסמת: אייפון, אייפוד, אייפד.

שימו לב שזה היה מהלך מסוכן עבור אפל מכיוון שזה לא היה המיזם הראשון של החברה שאינו ממוחשב; הכבוד הזה מוחזק על ידי מכונית חשמלית המכונה קוד גרנשטיין. למזלם של אפל, זהו רעיון פורץ דרך שהעולם היה יותר מוכן לקנות בו.

אולי המורשת הגדולה ביותר של סטיב ג'ובס אינה רק ההישג הטכנולוגי בייצור משהו פופולרי כמו המכשירים הרבים של אפל, אלא כיצד אפל המשיכה לקחת סיכונים. בידיעה שמישהו ישים נגן MP3 בטלפון, אפל הרסה למעשה את עסקי ה- iPod שלה כשהיא נותנת את אותן יכולות לאייפון. כתוצאה מיכולתו להישאר על חוד החנית, בכל יום נתון נמכרים יותר מכשירי אייפון מאשר תינוקות שנולדו.

השיעור: הסתכל על מה שעובד ועשה יותר מזה. ואז שקל מה לא עובד וחפש פתרונות, גם אם פירושו להרוס הישגי עבר. (למידע נוסף על אפל ביצירת iWorld: היסטוריה של אפל.)

על כישלון

אנו יכולים להבטיח שאף אחת מחברות אלה לא התגאה בכישלונה. כן, בהכרח הם למדו מהטעויות שלהם, אך למרבה הצער, אין דרך לעקוב את העובדה שהעולם העסקי מציג עקומת למידה בוגדנית וכואבת. העניין הוא שהחברות הטובות ביותר נכשלו - לעתים קרובות פעמים רבות - ועדיין הצליחו לשרוד, או אפילו לשגשג. אז קח דף מהספר שלהם ולמד לא רק מהטעויות שלהם - אלא גם שלך.