האם ירוק זה מת?

לפני מספר שנים נדמה היה כי ארגונים רבים התחייבו לנהוג בתחום ה- IT הירוק - חברות פרסמו את מאמציהן לצמצם את השימוש בכוח, עבדו בהורדת עקבות הפחמן והתחילו לחסל חומרים הידועים כמזיקים לסביבה ממוצריהם. אולם לאחרונה לאחרונה היו מעט מאוד "ירוקים" שהגיעו לכותרות. אז מה קרה? האם ה- IT הירוק מת, או שזה פשוט מרגיש?

IT ירוק: הייפ מול מציאות

הסיכום הוא שהאתגרים של ה- IT הירוק השתלטו על ההייפ והפרסום. במאמרים קודמים (ראה: Think 3-D Printing האם חדש לגמרי? תחשוב שוב) דיברנו על מחזור ההייפ של האימוץ וכיצד יש שיא ציפייה ואחריו שוקת של התפכחות. עבור IT ירוק, ההבטחה של מרכזי נתונים להשתמש בחשמל בצורה יעילה יותר הגיעה במקביל לעלייה בשימוש יותר ויותר שירותי ענן. וכדי לספק רוחב פס ללקוחות, זה דוחף מארגוני אירוח רבים להחזיק כוח רב יותר מהנדרש, תוך התנגשות עם יוזמות ירוקות. חששות ביטחוניים בנוגע לאיחוד מערכות יחד הביאו להפרדתם, והגבירו את דרישות הכוח. הוסיפו לכישלונות אלה של פרויקטים אנרגטיים "ירוקים" בעלי פרופיל גבוה (זוכרים את סולינדרה?) וקל לראות כיצד הטכנולוגיה הירוקה הפכה למעט, טובעת, סתמית (משחק מילים מיועד!).

לעיתים קרובות, שוקת ההתפכחות מאלצת ארגונים לחשוב מחדש על המטרה הבסיסית והיתרונות של חזונם המקורי. הם יוצרים את הדור הבא של מוצרים על סמך מה שעבד ומה לא היה הראשון. והנפקות אלה הן שמקדמות את מדרון ההארה. אם אנו מסתכלים על מקורות ה- IT הירוק, הכל עסק בארגוני IT וטכנולוגיה המתיישרים עם שינוי תרבותי גדול יותר של מודעות סביבתית. הצרכן הסופי הפך מודאג יותר מההשפעה הסביבתית וארגונים השתמשו באינטרס הזה בזווית שמושכת. "אתגר גאות המים הקרים" בשנת 2005, "אין שינוי קטן" של HSBC בשנת 2008 וטויוטה פריוס בשנת 2009 היו קמפיינים פרסומיים פופולריים ומוכרים היטב שהתמקדו בהפחתת האנרגיה והפחתת פליטת פחמן. ואלה עבדו מכיוון שהזווית הירוקה נתפסה כנה מצד הצרכנים ופתרון לאורך זמן, ולא רק מיתוג ברמת השטח.

IT ירוק לעומת עלות ואיכות

אם נשווה את הדוגמאות לעיל של שיווק ירוק ל- IT ירוק, נושאי המפתח שעולים הם קיימות עלות / תועלת ושמירה על הזווית הירוקה עם ההתמקדות המשתנה של הצרכנים. לדוגמה, שקול מה המשמעות של IT ירוק כשמדובר בהמשך למצוא את האמצעים היעילים ביותר לחשמל לספק יכולת גדולה יותר של "ביקוש צרכני" לשירותי ענן. אם פרויקטים ירוקים מתחילים להתנגש עם יכולתו של ארגון להיות רווחיים, הם הופכים ללא בר קיימא, וכתוצאה מכך הכונן הירוק נכשל ומוסיף לתפיסה כי IT ירוק הוא שטחי.

אז איפה ה- IT הירוק מצליח? תחומי המפתח כוללים:

• וירטואליזציה של שרת ושימוש בענן. איחוד שירותים לחומרה פיסית פחות יכול להעניק מדרגיות רבה יותר תוך הפחתת עלויות הכוח השוות בשרתים בודדים.
• הגודל הימני של מספר מכשירי האוטומציה המשרדית הפיזית (מדפסות, סורקים וכו ') כדי להפחית את החשמל ולהוריד את השימוש.
• צמצום השימוש בחומרים מתכלים, הנייר המשמעותי ביותר, על ידי מציאת דרכים לא להדפיס פריטי ביניים או "הוכחה" שיסיימו במוצרים סופיים.
• תמיכה בתקשורת ובפגישות הכוללות נוכחות מרחוק, מתן איזון בין חיים לעבודה והגברת המחויבות והנאמנות לעובדים עם תשואות מפריון רב יותר לארגון.

חלק מהכוננים הירוקים מביאים יתרונות אחרים. לדוגמה, ביצוע שינויים בגינון במקום בו קיימים מבני תעשייה כדי לצמצם את התנועה, להגדיל את איכות האוויר ולהעניק סביבת עבודה נעימה יותר. כונני קיזוז פחמן רואים לעיתים קרובות עובדים עובדים בסביבה, מה שיוצר תחושה שטובת לעובד כמו גם מעורבות ומחויבות רבה יותר, כאשר הארגון זוכה לפרסום חיובי כאזרח קהילתי "ירוק" כבונוס נוסף.

המיקוד של ה- IT הירוק הוא המפתח להצלחתו

המפתח למקסום סיכויי ההצלחה של פרויקט IT ירוק הם להתמקד באילו יתרונות ירוקים אתה באמת רוצה לספק לצרכן. במילים אחרות, השתמש במודעות הסביבתית הזו וצור משהו שיש לו ערך אמיתי והופך גם למשהו שאחרים רוצים להיות קשורים אליו (צרכנים, צוות ומתחרים):

• היה ממש ספציפי לגבי המשמעות של "IT ירוק" עבורך ועבור הארגון שלך. אילו יתרונות "ירוקים" ראשוניים אחרים קשורים ברצונך להשיג ולמה? כיצד אלה עוזרים לצרכנים שלך, לקהילה ולאריכות החיים והמסר של הארגון? וודאו שאלו מושרשים בערך ולא רק מיתוג שטחי.
• הבן עד כמה הפרויקט ה"ירוק "בר-קיימא שלך ונהל את הסיכונים והנושאים הנלווים אליו מקרוב.
• מדוד את העלות והיתרונות לאורך זמן, כך שניתן יהיה לבצע התאמות ויש עוד סיבות לומר "כן" כדי להמשיך.

כל כך יחי IT ירוק! זה בהחלט לא מת, אולי סתם לא מעט מובנים. כולנו מכירים את החלקים השונים המשויכים למה זה אומר להיות ירוק, לפעמים במסווה שונים. אז הקפד לפקוח עין - ייתכן ש- IT ירוק יותר יופיע מחדש במורד ההארה בקרבתך!