מהו תכנון משאבים ארגוניים לייצור תהליכים (erp ייצור ייצור)? - הגדרה מטכנולוגיה

הגדרה - מה המשמעות של ייצור תהליכים בתכנון משאבים ארגוניים (ERP ייצור ייצור תהליכים)?

תכנון משאבים ארגוניים לייצור תהליכים (ERP לייצור תהליכים) מתייחס לשימוש בתכנון משאבים ארגוניים (ERP) בשילוב עם ייצור תהליכים בכדי למקסם את עוצמת תהליכי הייצור. ייצור תהליכים הוא אסטרטגיית ייצור המוסיפה ערך על ידי הפרדה, ערבוב, בנייה ו / או ביצוע תגובות כימיות. ניתן לעשות זאת בקבוצה או במצב רציף. כאשר נוצר פלט באמצעות תהליך זה, אי אפשר לזקק את הפלט חזרה לטופס הרכיב הבסיסי. כמה דוגמאות למוצרים המבוססים על ייצור תהליכים הם משקאות, מזון, כימיקלים, צבעים, תוספי תזונה, תרופות וכו '.

ERP לייצור מבוסס תהליכים פועל בעיקר על הרעיון הבסיסי של שילוב כל המכונות, הכלים והמשאבים כדי למקסם את היעילות של תהליך הייצור. זה חוסך זמן יקר ומשפר את כושר הייצור עם פיקוד רב יותר על קבלנות משנה, תכנון ומלאי.

Techopedia מסביר את התהליך של ייצור תהליכים בתכנון משאבים ארגוניים (ERP לייצור תהליכים)

ארגונים המשתמשים ב- ERP לייצור תהליכים מסוגלים לקבל כל החלטה על בסיס מידע אמיתי, ולא על תחזיות או הנחות. מכיוון שכל הדיווחים אודות התהליך זמינים באופן מקוון, המשתמשים יכולים לאחזר בקלות מידע על חומרי גלם, באילו חומרים משתמשים בתהליכים מסוימים, איזה חומר נחוץ לתהליך מסוים, באיזו שעה החומר נדרש וכן הלאה.

יש לקחת בחשבון כמה דברים לפני בחירת מערכת ERP לייצור תהליכים:

• יש לתכנן את מערכת ה- ERP לייצור מבוסס תהליכים.
• הייצור צריך להיות המרכיב החזק ביותר בתוכנה.
• על המערכת להיות פשוטה לשילוב ולהגדרת התצורה עם מעט מאוד או כמעט ללא התאמה אישית.
• החיבור בין ייצור וקבלנות משנה, מלאי, רכישה ומודולים אחרים חייב להיות מעולה ויעיל.

היתרונות של ייצור מבוסס ERP כוללים:

• זה ממזער את המלאי, מקטין את זמן ההובלה הנדרש לייצור, מקטין את משך מחזור הייצור ומצמצם את זמן ההובלה הנדרש לאוטומציה וקבלנות משנה.
• תהליכי ייצור מסתיימים באמצעות חומרים חיוניים בלבד. זה מונע פסולת בייצור.
• זה מצמצם טעויות בשלבי הייצור הבאים, מה שממזער את משך מחזור הייצור.
• אוטומציה היא תכונה מובנית כמעט לכל תוכנת הייצור המבוססת על תהליכים. שילוב של כל תהליך ייצור מפחית טעויות אנושיות.