תוכן עניינים:
- הופך טכני מדי
- כישלון הדגש על יישור עסקי
- לזלזל בחשיבותה של מנהיגות
- אז מה התמהיל הנכון לקורות חיים של CIO?
לכל קורות החיים של ה- IT יש אתגר מרכזי אחד שפשוט אינו נושא בקורות החיים עבור מנהלים ואנשי מקצוע שאינם טכניים: הצורך לכתוב קורות חיים שניתן לקרוא בקלות על ידי הצד הלא טכני של צוות הגיוס - לעיתים קרובות אנשי משאבי אנוש - תוך כדי הוכחת עומק טכני בבירור.
וכאן - פשוטו כמשמעו - למעלה מ- 90 אחוז מקורות החיים של ה- CIO שחוצים את שולחני נכשלים.
הצורך ליצור איזון קריטי לחלוטין זה הסיבה לכך שאני כותב ה- IT חוזר בלעדית. כותבי קורות חיים מקצועיים שעושים כמה קורות חיים ב- CIO ברבעון פשוט אין להם את הקצוצים ליצור מסמך המדבר לשני הקהלים.
מחפש עבודה כמנהל משא ומתן? להלן שלושת הנושאים המובילים שיכולים לפגוע במהירות בחיפוש עבודה ב- CIO.
הופך טכני מדי
זה ללא ספק הנושא הנפוץ ביותר שאני רואה בקורות החיים הראשונים שחוצים את שולחני. רשימות כביסה של מיומנויות טכניות אינן מציירות את תמונתו של מנהיג עסקי אסטרטגי. מיומנויות טכניות חשובות; אחרי הכל, אתה מנהל CIO / CTO, לא מנהל עסקים או סמנכ"ל מכירות. אבל יש לכסות את הכישורים הטכניים האסטרטגיים בגוף קורות החיים כדי להדגים שאינך סתם מנהל IT מפואר. אתה צריך להראות שצריך להשתמש בטכנולוגיה לא לשמה, לא בגלל שהיא מגניבה, אלא מכיוון שיש לך יכולת ייחודית לחלוטין למנף טק כדי לפתור בעיות עסקיות בעולם האמיתי - ולייצר תוצאות ברורות וניתנות לכימות.כישלון הדגש על יישור עסקי
יותר מדי קורות חיים ב- CIO יוצרים את הרושם כי המועמד חי במגמת IT, ויש לו קשר מועט - ואפילו פחות עניין - בעבודה עם חברים אחרים בסוויטת C לתרום לצמיחה ארגונית. זה בדרך כלל מכיוון שהקורות חיים נותנים רושם שאבדים בעשבים - אפילו אם אתה באמת הוגה תמונה גדולה.לזלזל בחשיבותה של מנהיגות
נציגי רלוונטיים גדולים ומנכ"לים נהדרים לא עולים לראש מקצועותיהם - וארגונים - מכיוון שהם טובים יותר בארכיטקטורת קוד; הם עולים לסוויטת C מכיוון שהם יכולים להוביל, מכיוון שהם בונים צוותים ומניעים אנשי מקצוע טכניים ללכת מעל ומעבר, מכיוון שהם יכולים להעביר את ההתלהבות והמחויבות שלהם לדוחות הישירים והעקיפים שלהם. למרבה הצער, יותר מדי CIO קורות חיים בקושי מזכירים את הנהגת הצוות. עבדתי עם לקוחות שהובילו צוותים של יותר מ -200 ואפילו לא מזכירים עובדה זו במסמך הראשוני שלהם.אז מה התמהיל הנכון לקורות חיים של CIO?
איזון אחד שהוא קריטי בכל קורות החיים החזקים של ה- CIO הוא האיזון בין הטכנולוגיה לערך העסקי. יותר מדי טכנולוגיה, ותיראי כמו מנהל IT. מעט מדי, ואתה נראה כמו מנהל שמתמודד עם הטכנולוגיה מבלי להבין באמת את ה- IT. מכיוון שמדובר בסוגיה כה קריטית, בואו נסתכל כיצד לאזן בצורה הטובה ביותר את הדיון בקריירה המוקדמת שלך, ישירות לתפקידים טכניים - וכיצד למנף את חווית הקריירה המוקדמת שלך כדי להדגים שיש לך את האישורים הטכניים הדרושים לניהול IT חשוב. ארגון.
מצא את היתרה
ישנם כותבי קורות חיים של IT שמתעלמים מהקריירה המוקדמת - למשל כמפתח או מהנדס רשת, למשל. אחרים מלחיצים יתר על המידה את הצלעות הטכניות שלהם. אני לא חושב ששתי אסטרטגיות יעילות לחדש CIO מנצח.
אני חושב שזה קריטי כדי להדגים שהתחלת את הקריירה שלך בתעלות, כי זה ממחיש בבירור שאתה יודע את המציאויות שעומדות בפני מפתחים או מהנדסי רשת.
אבל אני בהחלט לא מאמין שחוויה טכנית מוקדמת זו אמורה לשלוט בקורות החיים של ה- CIO שלך.
להלן הטיפים המובילים שלי לביצוע האיזון הנכון בקורות החיים של ה- CIO שלך:
- שמור על פרטי קריירה מוקדמים
לעתים רחוקות אני משתמש ביותר מכמה שורות. וכמו בכל היבט בכל קורות החיים של ה- CIO שאני כותב, אני מתמקד בערך אמיתי, בהישגים הקריטיים המבדילים אותך מהתחרות שלך.
- הימנע מרשימות כביסה של כלים טכניים
רשימות כביסה ארוכות של כלים טכניים הן אסטרטגיה גרועה. עם זאת, אזכיר בשיקול דעת את הכלים שבהם השתמשת בתחילת הקריירה שלך - במיוחד אם כלים אלה ממשיכים להיות רלוונטיים.
- ודא שהניסיון המוקדם מוצג כבסיס
אני מבטיח שהחוויה היסודית שלך תוצג כזו בדיוק - אחת מסיבות הליבה לכך שיצאת מהטכנולוגיה המעובדת ובסופו של דבר לתפקידך הנוכחי כמנהיג IT.
עיבד ופורסם מחדש באישור ג'יי.מ. אורון. מאמרים מקוריים ניתן למצוא כאן: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ וכאן: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / cio-resume-3-strategies-to-מינוף-your-early-it-קריירה-הישגים /.
