מהי ניהול פרויקטים שרשרת קריטית (סמ"ק)? - הגדרה מטכנולוגיה

הגדרה - מה המשמעות של ניהול פרויקטים בשרשרת קריטית (CCPM)?

ניהול שרשרת פרויקט קריטי (CCPM) הוא מתודולוגיית ניהול פרויקטים שהוצגה בשנת 1997 על ידי אליהו (אלי) מ. גולדרט. זה מיישם את תיאוריית האילוצים של גולדראט (TOC) כדי לפתור בעיות של משימות ואספקה ​​של הפרויקטים.

חברת Techopedia מסבירה את ניהול הפרויקטים של השרשרת הקריטית (CCPM)

CCPM מטפל בסוגיות הקשורות בתזמון הפרוייקט, עלויות מוגברות, ביצועים ותת-מסירה, לעומת שיטות מסורתיות, כמו מסלול קריטי, שם הדגש מושם על תזמון הדוק ומשימות מסודרות.

CCPM ניגש לפרויקטים על ידי יישום הצעדים הבאים:

• תכנון : שלב זה כולל הגדרת השרשרת הקריטית המורכבת ממשימות קריטיות; צמצום הערכות המשימה והבטיחות.
• ביצוע : משאבי הפרויקט מקבלים עדיפות על פי קביעות שהוגדרו בשלב התכנון.
• סקירה : ניהול מאגר מוחל על מנת להעריך את הסטטוס של כל משימה. חוצצים ושיעורי הצריכה שלהם משמשים אינדיקטורים נקודת מגע מצוינים לפרויקטים ומשימות קשורות.