כל הדיווחים הם שעונת הקניות החג האחרונה זכתה להצלחה אדירה עבור הקמעונאים. מה שעשוי להפתיע הוא שחנויות לבנים וטיט מסורתיות נהנות מהזמנים הטובים בדיוק כמו המשבשים המקוונים שלהם. נראה כי מות הקמעונאות מוגזם מאוד, שכן 82 אחוז מהקונים המאלפיים עדיין מעדיפים לקנות בחנות פיזית. כעת, קחו בחשבון את הרכישה של אמול פודס על ידי אמזון, 13.4 מיליארד דולר, בתחילת השנה, ויצרה קואליציה עוצמתית בין אולי המשבש הגדול ביותר בכל הזמנים, עם מובילה באחד הסוגים המסורתיים ביותר של הקמעונאות - מכולת. אולי הקמעונאי הוא בכלל לא "או / או" ענף.
דפוס דומה מתפתח גם ב- IT. במשך כמה שנים אנו עדים להגירה הגדולה לענן כאשר חברות מרוצות להשלים את הטרנספורמציה הדיגיטלית של הארגונים שלהן. הצמיחה האקספוננציאלית של הענן הציבורי הונעה על ידי דרגת המדרגיות, יתירות והגמישות הבלתי מוגבלת לכאורה. זה גם מקל על חברות בהתחייבות ארוכת הטווח של הון השקעה ואנשי אדם שמרכז הנתונים המסורתי דרש. המפעל הממוקד על בסיס חומרה במקום בו מחזורי החיים הצפויים של חמש שנים נחשבו כמקובלים, ועלויות התמיכה השנתיות נחשבו רק לגלולה הקשה לבלוע היו הנורמה. בעולם של מחזורי חיי מוצר הולכים ופוחתים וחלונות הזדמנויות, זו כבר לא אפשרות. (למידע נוסף על הגירת ענן באמצעות מה שמעביר רעיון לענן בפועל.)
עם זאת, למרות השמחה המוערכת הנוגעת לענן הציבורי וכל מה שיש לו להציע, רוב המפעלים עדיין מארחים חלק ניכר מהמפעל שלהם בהנחה. העובדה היא שלא כל עומסי העבודה מוכנים לענן. יתרה מזאת, חברות מסוימות נאלצו להישאר על בסיס הנחת יסוד או אפילו לנטוש הגירות ענן קודמות בגלל בעיות אבטחה ותאימות. למעשה, סקר IDG שנערך לאחרונה הראה כי 40 אחוזים מהארגונים עם ניסיון בענן ציבורי דיווחו על חרטה של הקונה והעבירו עומסי עבודה בענן בענף השטח. אולי, ממש כמו במקרה של קמעונאות, הענן הציבורי אינו תרופת הנפש לכל עומסי העבודה כפי שחשבו בתחילה.
