תוכן עניינים:
הגדרה - מה המשמעות של תכנון משאבי ייצור (MRP II)?
ייצור תכנון משאבים (MRP II) הוא סוג מקיף של תכנון עבור חברות ייצור. זהו מעין הרחבה לתפיסה המקורית לתכנון דרישות החומר (MRP). זה עלה בשנות השמונים כדי לעזור לחברות להתמודד עם תהליכים דינמיים. שניהם, MRP ו- MRP II, קשורים למערכת תכנון משאבי הארגון (ERP) שהיא מערכת מידע עסקית ברמה העליונה המסייעת לחברות לתכנן טוב יותר ולעבוד ביעילות רבה יותר.
Techopedia מסביר את תכנון משאבי הייצור (MRP II)
ייצור תכנון משאבים עשוי לכלול כלי תוכנה שונים כמו גם תהליכי תמיכה. זהו תפיסה כוללת לניהול עסקי. הכלים עשויים לכלול לוחות זמנים לייצור אב, חשבוניות מתקדמות, משאבי ייצור, כלי מלאי ועוד. תהליכי התמיכה עשויים לכלול ניהול חוזים, איסוף נתוני רצפות בחנות, ניתוח מכירות ועוד.
באמצעות שימוש בטכנולוגיות חדשות ומגוונות, חברות יכולות להתאים את אופן הפעילות שלהן לשיפור התפוקה והיעילות. מערכות בקרת מלאי הן דוגמא טובה - על ידי צבירת נתונים גדולים וניתוחם למודיעין עסקי, חברות יכולות להפחית את רמות המלאי של המחסנים, כדי לחסוך בעלויות התחזוקה. זו רק אחת הדרכים בהן MRP עובד עבור עסקים; דרך אחרת כוללת שיפור שרשראות האספקה כמו גם חלקים אחרים במחזור הייצור.
