תוכן עניינים:
- לחדש
- בנה קשרים עסקיים עמוקים
- שפר אחרים
- פורץ אסון
- תפוס את ההזדמנויות
- גוו את התפקידים שלך
- קח לב בכיוון עתידי
- צ'אט עם מנהיגות
להיות מנהיג IT חשוב לאנשי IT רבים. להלן מספר הדגשות באסטרטגיות שיכולות לעזור לך להזיז את הקריירה שלך לכיוון זה. הדגשים הללו מבוססים על ניסיוני שלי, אך מגיעים גם מעבודה ישירה עם מספר סמנכ"לי IT ומנמ"רים בחברות שונות.
לחדש
אל תסתפק בסטטוס קוו. אחת הדרכים הטובות ביותר להתקדם בעולם התאגידים היא פשוט לשים לב. במקום להוביל צוות עד כדי הצפוי, שאפו לפרוץ תקרות ולהביא משהו שמעולם לא נראה. אני אוהב לחשוב על זה כמנטליות של גוגל. תמיד עבדו על משהו שהוא מעבר למה שמתבקש באופן שמועיל לעסק, או חוסך כסף או זמן. מנקודת מבט של ראש צוות, הדגיש לצוות שלך את החשיבות של לבוא עם רעיונות חדשים כדי לשנות את אופן העבודה של אנשים ולהסתכל על תהליכים ישנים שניתן לשפר אותם.בנה קשרים עסקיים עמוקים
זו עצה דו צדדית מכיוון שקשרים עסקיים אלו צריכים להיות פנימיים לחברה שלך כמו גם חיצוניים. באופן פנימי, אם יש לך הבנה מושכלת עם אנשים עסקיים מרכזיים, יהיה לך מושג טוב יותר כיצד לעזור להם ויהיה לך מגוון רחב של מנהיגים שיהיו לך גב כשאתה נע לאורך שרשרת הפיקוד. לפעמים קיום הקשר הוא לא פחות חשוב כמו ייצור מוצרים נהדרים עבור חברה. כולם רוצים להתקדם בחברה שלהם ולעיתים הדרך הטובה ביותר לעשות זאת היא באמצעות רעיונות הפרוסים בחברות אחרות. זה אומר להשתתף בקבוצות אחרות וברשתות בתעשייה. צור קשרים עם האנשים שאתה מדבר איתם לעתים קרובות. זה יעזור לך למצוא דרכים שונות לעזור לחברה שלך. נוסף על כך, אתה אף פעם לא יודע מתי מישהו עשוי לפנות אליך עם הזדמנות נהדרת.שפר אחרים
אחד מההיבטים המתעלמים ביותר של מוביל IT הוא יכולתו לשפר אחרים. לעיתים קרובות מתייחסים למנהיגי IT כמחדשים, אך מי שמבחין בהם הם אלה שיש להם שפע של עובדים שמדפקים ללא הרף תוצאות נהדרות. מנהיגי משאבי אנוש ו IT רבים, כאשר מבצעים ביקורות על ביצועים, יתייגו אנשים כאינו מסוגלים להשיג מעבר לרמה מסוימת. זה קורה לרוב כאשר כישורי האנשים של העובד חסרים. ספירת כישורים רכים!פורץ אסון
סמנכ"ל IT אמר לי פעם שמנהל הפרויקט הטוב ביותר אינו מי שמנהל את התקופות הטובות, אלא מי שמתכנן את השריפות ומוציא אותן בקלות. אני חושב שזה נכון לכולם, ולא רק למנהלי פרויקטים. שום דבר לא מפריע לקריירה כמו שריפה שאי אפשר לכבות. אם אתה באמצע אסון ותצא למעלה, זה יגרום לך להיראות הרבה יותר טוב בעיני האנשים שמחזיקים את הקריירה שלהם בידם.תפוס את ההזדמנויות
אם אתה חושב שיש לך את מה שצריך, תקע את הצוואר שלך שם לחלק מהפרויקטים או הצוותים בעלי הסיכון הגבוה ביותר והתגמול הגבוה. אולי אצל החברה שלך יש קבוצה שעומדת להתנסות בטכנולוגיות חדשות. נסה להיכנס לשם ולקחת אותו במושכות. אולי יש קבוצה שעשתה ביצועים טובים וכולם יודעים זאת. אתה יכול ללכת על מנהל הקבוצה ההיא ולנסות להפוך דברים. צרו תוכנית וספרו למנהיגות כיצד תוכלו לתקן אותה. אם אתה יכול להפוך משהו קטן למשהו גדול, בצורה טובה, ההנהלה תבחין בכך.גוו את התפקידים שלך
אתה יכול כנראה להגיע לרמת סמנכ"ל על ידי הישארות באותו מבנה ארגוני ולהיות מצוין בזה, אבל כדי להגיע לרמה הבאה זה עוזר לקבל מגוון רחב של ניסיון בסוגים שונים של טכנולוגיות מידע, ואפילו ניסיון עסקי כלשהו. לא יזיק. המנהיגים הטובים ביותר מסוגלים לסמוך על מגוון רחב של ניסיון בעבר ושיעורים שנלמדו. אם אתה מתמודד על תפקיד מנהיגותי, מגוון חשוב. (קבל כמה טיפים בנושא כתיבת קורות חיים שיעזרו ב -4 קורות חיים ב- CIO נכשלים וכיצד להשיג את האיזון הנכון.)קח לב בכיוון עתידי
אחד השיעורים הגדולים ביותר שלמדתי בתחילת הקריירה שלי היה להיכנס למצב נכון-במקום-בזמן-לימין על ידי למידת התוכנית שנה או שנתיים לפני הזמן ולפעול לקראת הכניסה לאחד התפקידים האלה. המאמצים האחרונים והגדולים ביותר של אסטרטגיית ה- IT הם חלק מהתפקידים עם הנראות הגבוהה ביותר ולעיתים יש כמה מהמשקל הרב ביותר בכל הקשור לחלוקת מבצעים. אם אתה שומע שהמטרה היא להתחיל לעבור לענן בשלוש השנים הבאות, עיין בטכנולוגיה הנוכחית שלך ובדוק אם זו יכולה להיות תוכנית טייס להכניס אותה לענן בששת עד 12 החודשים הבאים. אם זה ילך כשורה ואתה נשאר על זה, ההנהגה תראה אותך כמנהיג מחשבה.צ'אט עם מנהיגות
ברגע שאתה מתחיל לעלות במעלה שרשרת הפיקוד, הוא הופך יותר ויותר למי שאתה מכיר. אחד הדברים הטובים ביותר שאתה יכול לעשות בקריירה שלך הוא פשוט לבנות מערכת יחסים עם מנהיגות. היכנסו לטיולי הגולף של הצדקה, למסיבות חג המולד, לאירועים החברתיים והפכו את הנקודה לדבר עם המנהיגים מספר דקות. פנה אליהם בשם ושמור על לבביות. בסופו של דבר כשאתה חולף על פניהם במסדרונות, אתה יכול לעצור ולפטפט כמה דקות ולהתחיל להביע רעיונות. בסופו של דבר אם הכל מסתדר כשורה, נסו לבקש ממנהיג להיות חונך. החוויה והקשר יכולים לעבור דרך ארוכה .. (קבל טיפים נוספים כיצד להפוך למנהל IT: טיפים מלמעלה.)
