תוכן עניינים:
בתעשייה, ההצלחה - או הכישלון - של ארגוני IT תלויה מאוד בדינמיקה של מנהיגות. בעוד בעלי דרגה, כמו מנהל הכספים הראשי (CFO) וממונה על המידע הראשי (CIO), ממוקמים לכוון ארגון לעבר מימוש היעדים העסקיים שלו, הם יכולים - ולעתים קרובות לעשות זאת - למלכודת של סתירות קשות. כאן נבחן מדוע שני המנהלים הללו מרבים לשים בראש ומה הם יכולים לעשות כדי להפחית את החיכוך.
סקירה כללית של תפקידי הכספים והסמנכ"ל
סמנכ"ל כספים ראשי ומנהל מידע ראשי מביטים בעסק דרך עדשה שונה. מבחינת סמנכ"ל הכספים הכספים הם החשובים, ואילו עבור המנכ"ל, המוקד העיקרי הוא בטכנולוגיה. זה משפיע על האופן בו הם מעריכים תוכניות עסקיות ומקבלים החלטות.
לדברי דיוויד גולץ, שכיהן הן כסמנכ"ל כספים והן כמנהל כספים של ביטוח בריאות גורלי, סמנכ"ל כספים מעריך יעדים עסקיים ותוכניות עסקיות ואז מייצר תקציב. מוקד העמדה הוא לקבוע יעדי מכירות לצמיחה עסקית תוך ניהול הקצאות תקציב לתחזוקה. סמנכ"ל הכספים מעריך הצעות מכל מחלקה ומקבל החלטות אם כל תוכנית היא השקעה אמיתית. המיקוד הוא על הוצאות באופן שיוצר את החזר ההשקעה הגדול ביותר (ROI).
