תוכן עניינים:
אנשים רבים רואים בתעשיית הטכנולוגיה כמעט שם נרדף לדור י '. נוער דמוי פנים עם תינוקות, עטויים בקפוצ'ונים ומתרוצץ סביב שרתי מחשבים, מעורב בקרב נרף. בצד הסטראוטיפים המוגזמים, מאז שהצטרפתי לכוח העבודה במשרה מלאה לפני שש שנים, שמתי לב כי באופן לא פרופורציונאלי, קבוצת העובדים שאני הכי נהנה לעבוד איתם הם בני גילי ה- Y.
נולדתי בשנת 1984. זה הופך אותי לקבוצה העתיקה ביותר של דור Y, המכונה גם "מילניאלים". בסך הכל, אנחנו חבורה אובססיבית סתמית וחברתית-תקשורתית. לעתים קרובות נקראנו כזכאים, על פני מחפשי תשומת לב בטוחים.
אבל אני לא מכוון אצבעות. אני מדבר מניסיון. ואני לא היחיד ששמה לב אליו. בכל הקשור להשתתפות בכוח העבודה, חסרונות של דור Y זכו לתשומת לב רבה. דן שוובל, מייסד המיתוג המילניאל וסופר "אני 2.0: בנה מותג עוצמתי בכדי להשיג הצלחה בקריירה", בילה את הקריירה שלו בלימוד דור י '. לדבריו, מנהלי המילניאלים מגלים לעתים קרובות שהם "נזקקים, בעלי זכות עצמית ועצלנים, "למרות מה שהוא מאמין שהוא התכונות החזקות של הדור.
"הם טובים במשימות רב-משימות, טובים בעבודה הן בקבוצות והן באופן עצמאי, הם בקי-טכניים וששים ללמוד", אמר שוובל.
בכנות אני מסכים עם הערכותיו של שוובל. אבל זה לא כל כך פשוט כמו זה; החולשות שהוא מזהה הן חלק ממטבע דו צדדי. כלומר, אותן חולשות יכולות לייצג גם חוזקות.
מכתב פתוח לגנרל י
אז ראו זאת כמכתב פתוח לג'נרל Y: אני חושב שיש לנו כמה בעיות, בעיקר בכוח העבודה. ואני יודע שאתה בטח לא רוצה לשמוע את זה, אבל אם אתה מוצא את הבעיות האלה בעצמך, שווה לטפל בהן.
Gen Y מתואר לעתים קרובות כביטחון יתר וכזכאי. אני, למשל, נהגתי לקונן על הזדמנות עבודה נהדרת שהייתה בעבודותיי בחברת טכנולוגיה במזרח התיכון בקיץ 2006. חזרתי ישר אל מחוץ לקולג 'כדי להתחיל להיות מנהל שם, כולל הכשרת עובדים באחריות. בשומת שמות דומיין. נראה שהחברה מאוד אהבה אותי, אבל לא הייתה ממש מוכנה להציע הצעת עבודה; הם רצו לבדוק אותי מרחוק מהבוסטון המולד שלי תחילה, במשך חודשיים. לאחר טיסה חזרה הביתה, דיברתי עם ראש המטה של החברה בטלפון. ואז עלה נושא הפיצויים לתקופת הניסיון של חודשיים.
"ששת אלפים לחודש אני מרגיש שטוב", אמרתי בקור רוח.
שמעתי שתיקה ארוכה.
"באמת?" הייתה התגובה הסופית של ראש המטפל.
הסיכוי לעבודה נעלם באופן מסתורי כמה ימים לאחר אותה שיחת טלפון.
"בראד, החלטנו שאין לנו יותר כסף להעסיק לתפקיד זה יותר", היה ההסבר.
ההסבר האמיתי, ככל הנראה, היה שהדרישה שלי לשכר אפקטיבי של 72, 000 דולר לשנה עבור מה שהיה בעצם התמחות הייתה ניתוק מוחלט מהציפיות של החברה המגייסת. ראיתי את עצמי כוכב פוטנציאלי; הם רק ניסו למלא תפקיד בשיעור שוק תחרותי.
מה שהייתי צריך לומר הוא, "אני לא מודאג מזה כרגע. במשך תקופת הניסיון, שלם לי מה שאתה חושב שהוא הוגן."
זה היה שיעור קשה, וזה אולי היה לוקח לי עוד הרבה שנים ללמוד אם הייתי מקבל את העבודה.
יש אנשים שיטענו כי הביטחון יתר שהפעלתי הוא תכונה כללית של כל בני הנוער במאה הקודמת, ולא תכונה ייחודית לג'נרל י '. אני לא מסכים עם זה. מניסיוני, חברי ה"בייבי בומר "והדורות הגדולים יותר היו בעלי סיכוי גבוה יותר להציע לעשות את המשפט בחינם, לצורך הבטחת סוג כזה של עבודה מחוץ לקולג '.
חסר פחד או טיפשי: שני הצדדים של המטבע
החברים שלי מה- Gen Y חולקים רבים מאותם מאפיינים שהדור שלי ידוע, לא משנה באיזה מעגל גוגל פלוס אני בוחר. יש שיאמרו כי אנו נשלטים על ידי חזקה וחשיבות עצמית, אך חוסר הפחד היוזם שחונכנו לאמץ דומה יותר לתעוזה.
לפני מספר שנים הציע מקורב שלי להקים קרן גידור, מתוך מחשבה שתהיה בזה "הצלחה מיידית". אפילו הייתי בהלם. לאף אחד מאיתנו לא היה ניסיון עם סוג זה של השקעה אגרסיבית. לא הוזכר מעט עבודה קשה, או כמה זמן ייקח להשגת המטרה הזו; החבר שלי פשוט האמין במה שנצליח בזה. אולי הוא לקח את המנטרה ששמענו שוב ושוב בגן - "כולכם מיוחדים ויכולים לעשות כל מה שתרצה" - קצת פשוט מדי.
אבל, כפי שציינתי לעיל, נקודות החוזק והחולשה הן שני צדדים של אותו מטבע. האמונה שלנו בעצמנו אפשרה לנו לעשות צעדים ענקיים בעולם הטכנולוגי, להקים חברות חדשות, לחדש ולעיתים לעשות הון רב בתהליך. (קרא על כמה הצלחות של חברת טק בארבע חברות טק מובילות שנכשלו, שרדו ואפילו פרחו.)
אך בעוד שביטחון יתר (למרות הבעיות שלו) יכול לקחת כמה רחוק למדי, עבור רבים מאיתנו, זה תמיד מוביל להתפכחות. הדברים שהיו גורמים להורים שלנו להיות מאושרים מאכזבים אותנו. אנו מאמינים שאנחנו אמורים להיות מושלמים. הציפיות שלנו מכוונות כל כך גבוהות עד כי לעיתים רחוקות הן נפגשות. וכפי שהסביר לי שוובל, "ג'נרל Y רוצה להשפיע ביום הראשון במקום לחכות שמונה שנים כדי לקבל פרויקט גדול. והם לא מבינים למה הם צריכים לעבוד מתשע לחמש …" .
זו יכולה להיות הסיבה לכך שיש אנשים שמפטרים את ג'ין Y כעצלנים. אנחנו לא. נהפוך הוא, נראה כי רבים מבני גילי מריצים את עצמם סמרטוטים, מלהטטים במה שמכונה איזון בין חיי עבודה. ובעוד שכרונות טריקים על מעסיקים - או כל עניין לצורך העניין - בפייסבוק רחוקים מלהיות נדירים, נראה שאיש לא נדהם מכמה יש לנו או כמה רחוק הגענו. זה מעלה במוחו את הופעתו של הקאנאן אובראיין המוערך כעת של הקומיקאי לואי סי.קיי, שם ציין בצורה נאותה כי "הכל מדהים ואף אחד לא מאושר."
הציפיות של הדור שלי הן חלק ממה שעזר לרבים מאיתנו להשיג דברים גדולים. לרוע המזל, ציפייה גבוהה במיוחד פירושה שסביר להניח שאנחנו לא מסתפקים במשהו. אי פעם.
מי אנחנו?
אז בואו נתבונן באופן פנימי לגבי מי שאנחנו כדור ומדוע. אנחנו הדור בו כולם קיבלו פרס, רק עבור השתתפות. הופצצנו עם אובססיה תרבותית ותקשורתית על קומץ סיפורי הצלחה של סטארט-אפ בן לילה. אנו קשורים לטלפונים סלולריים, מדיה חברתית והשבח התמידי שרבים מאיתנו גדלנו. לימדו אותנו שכולם הם יחודיים ומיוחדים.
אבל תחזיק מעמד. בואו נהיה מציאותיים כאן. מיוחד מרמז שיש לך משהו יוצא דופן ביחס לנורמה. עצם היוולדו אחרי 1980 זה לא בדיוק מתאים. לעומת זאת עם עמיתיהם ל- Gen X ובומר, שלדעתי היו ציפיות נמוכות יותר לגבי הקריירה שלהם, ופחות לחץ להצליח מהוריהם. קל לראות מדוע ג'נרל Y תמיד מתרגש למשהו נוסף.
כיצד יתמודד האתגרים שעומדים בפני ג'י Y - והאם הבעיות העומדות בפניהם ניתן לפתור - אינו דבר שאני יודע. לדברי שוובל, חלק מהתשובה היא בהכנה ובחינוך.
"המכללות צריכות לעשות עבודה טובה יותר בהכנת Gen Y למעבר כוח האדם. חברות צריכות לאמץ יזמות מכיוון שג'נרל Y היא יזמית מאוד והן רוצות שהרעיונות שלהן יישמעו", אמר שובל.
זה נשמע כמו התחלה. אבל באופן אישי, אני מאמין שהחזקת מראה להתנהגות רעה היא לרוב דרך עוצמתית לחשוף פגם. אולי עם הזמן, הדור שלי (אני עצמי נכלל) ילמד להשמיד כמה מהמציצות שלהם, אחרי שצפה בהם משתעשעים בקרב הצעירים מהם. יותר מכל, אני חושב שג'נרל Y צריך להיות פחות מהיר להגן על המוניטין שלו, ובמקום זאת לשאול אם ביקורת כזו מוצדקת.
אז תן לי לבעוט בזה. אני אתחיל ואמרתי שעשיתי כמה דברים מאוד מה- Gen Y בזמן שכתבתי את היצירה הזו: צייצתי על זה, דחיתי, בדקתי בפייסבוק יותר ממה שהתכוונתי, סיפרתי להורים שלי על זה, הגעתי בעורכי למשוב, השתמשתי במילה "אני" עשרות פעמים, ובכן, יכול להיות שאולי לא זמזמתי את שיר הנושא "הנסיך המדליק מבל אייר" בזמן ההקלדה.
אבל אז, עשיתי את העבודה, והמילה נשמעה. המעבר שלך, אלוף י.
(העמדות, האמונות והרקע של Millennials הופכים אותם למתאימים לתעשיית הטק. בעבודות מילניום וטכנולוגיות: משחק שנעשה בשמיים?)
