יצירת ה- iworld: היסטוריה של תפוח

אין, אולי, שום חברה בעולם שמעוררת דבקות קנאית כמו אפל. משנת 2001 עד 2011 היה לחברה מחרוזת חסרת תקדים של מוצרי להיטים והפכה במהרה לאחת החברות החזקות בכל תחום הטכנולוגיה. אבל נדרשו הרבה חידושים (וכמה כשלים) כדי שאפל תגיע לפסגה. כאן נסתכל על ההיסטוריה העומדת מאחורי חברת המחשבים הכל כך-ידועה הזו.

סיפור של שני סטיבים

ללא ספק אפל היא סיפורם של סטיב ג'ובס וסטיב ווזניאק - אך לא בחלקים שווים. השניים הקימו את אפל ביחד ב -1 באפריל 1976, יחד עם רונלד וויין שהובא להדרכת מקורביו הצעירים. עם זאת, הוא מפורסם ביותר בגלל שמכר את אחזקותיו באפל עוד לפני שהחברה החלה את עלייתה המטאורית, ובכך החמיץ הון גדול - והפך לאחד ה"מה יהיה אם "הגדול בהיסטוריה. ליבת אפל, אם כן, היו שני סטיבים., כאשר ווזניאק בונה את המכונות וג'ובס משווק אותן.

"אפל הראשון" הראשון היה ערכה לבניית מחשב אישי. המשתמשים נאלצו להוסיף את המקלדת ולפקח על עצמם. עם זאת, למרות שאפל התייחסתי אך ורק לשוק התחביבים, זו הייתה הצלחה גדולה. בשלב מוקדם זה של קמעונאות מחשבים אישיים, לא היה שוק עסקי - ואפילו לא חלק גדול משוק צרכנים. למרות זאת, אפל אני מכר מספיק יחידות כדי לאפשר לחברה לייצר את אפל II. גרסה זו הציגה שיפור עצום ביחס ל- Apple I בכך שהיא הייתה שלמה יותר ואפשרה לחובבים ליצור תוכניות משלהם - משהו שרבים עשו, ושיתפו עם חובבים אחרים. והכי חשוב, זה תפס את תשומת ליבם של הון סיכון. הזרמת מזומנים זו אפשרה לג'ובס ולווזניאק לפרוש מעבודתם ולהתחיל להכניס את כל זמנם לחברה החדשה.

התאגדות, הנפקות וממשק משתמש GUI

אפל שולבה רשמית בשנת 1977; עד 1978 היא הרוויחה יותר משני מיליון דולר ברווח מכירת Apple II. למחשב היו כמה מהתוכנות הטובות ביותר בשוק, כולל תוכנית הגיליון האלקטרוני הראשונה שנקראה VisiCalc (אפליקציית רוצח לאנשי עסקים בימיה). חשוב מכך, מספר התוכניות - טובות וגם בינוניות - ממוספרות במאות. לפני Apple II, רוב היישומים במחשב נוצרו על ידי יצרן החומרה ונמכרו עם החומרה. עכשיו אנשים יכולים לקנות Apple II, לעצב תוכנית משלהם ולמכור אותה לשוק התחביבים.

אבל למרות היקפה ביחס ליריבות במגוון התוכניות הזמינות, אפל נופלה מאחור מבחינת החומרה. במהלך סיבוב הופעות במעבדות ה- Xerox PARC בדצמבר 1979, צפה סטיב ג'ובס בהדגמה של ממשק המשתמש הגרפי החדש של Xerox (GUI). זה היה ללא ספק האירוע החשוב ביותר בשנותיה הראשונות של אפל, מכיוון שהוא נתן לג'ובס את הרעיון שיתממש בתור עכבר המקינטוש. זה היה המכשיר הראשון שכזה שהגיע לשוק, והעניק לאפל הבחנה בכך שהשיק את מה שהוא כיום מכשיר מחשוב בלתי ניתן להגדרה.

אפל יצאה לציבור בשנת 1980, והפכה אנשים רבים למיליונרים מיידיות. אפל II המשיכה לסחוב את אפל במשך מספר שנים בעקבות ההצעה הציבורית הראשונית שלה, אך כאשר המקינטוש שוחרר בשנת 1984, הוא הציג רבים מהחידושים בהשראת זירוקס.

עימותים והתרסקויות הסר את הסטיבס

בשנת 1981, סטיב ווזניאק התרסק במטוסו הפרטי ועל אף שהוא עדיין יהיה מעורב עם אפל, הוא כבר לא מילא תפקיד ראשוני. סטיב ג'ובס כבר נחשב לכוח המניע מאחורי אפל בזמן התאונה, אך בגלל שיטות הניהול הבלתי-מורכבות שלו, דירקטוריון החברה חיפש איזון.

בשנת 1983 גייס ג'ובס את ג'ון סקולי, גאון השיווק שראה את פפסי יוצא בראש במלחמות הקולה. על פי הדיווחים, סקאלי וג'ובס התנגשו לעתים קרובות - בעיקר מכיוון שמקינטוש ראתה את נתח השוק שלה מתכווץ כשיבמ החלה להשתלט על ענף המחשבים שאפל סייעה ליצור. בשנת 1985, הלוח בחר בסקאלי על פני ג'ובס וג'ובס עזבו את אפל במקום לקבל תפקיד פחות.

נכשל בכך שהצליח פחות

למרות שהתקופה שבין 1985 ל -1997 נתפסת לעתים קרובות כעשור אבוד עבור אפל, לא הכל היה כישלון. סקאלי פיקח על ההצלחה של המק המקורי והכנסת מדפסות לייזר של אפל - חידוש שמעניק לעיתים אפל קרדיט לתעשיית ההוצאה לאור בשולחן העבודה. כמובן שהיו כמה מוצרים פחות מוצלחים כמו ה- Macintosh Portable וה- Newton תמיד בהפקה.

למעשה, אפל בחנה קווי מוצרים רבים ושונים בתקופה זו בניסיון לצאת מהמחשבים האישיים. החברה מכרה מחשבים בשוליים נדיבים, אך עבור כל מק שנמכר במחיר פרמיום, שיבוטו המדפים שיבוטים רבים של IBM זולים יותר שמפעילים את חלונות. התוצאה הייתה שלמרות שאפל עדיין הרוויחה כסף, היא לא צמחה במהירות כמו חברות טק אחרות.

הדרך חזרה למשרות

לאחר עזיבת סקאלי בשנת 1993 והשאיר קצוות רופפים רבים שיפגעו באפל בהמשך, מייקל ספינדלר נכנס לתפקיד. כל זמנו באפל (1993-1996) בילה לשחק בהגנה כאשר שיבוטים של IBM המשיכו להשתפר ו- Windows סיפקה מערכת הפעלה שהייתה נפרדת מהחומרה. זה התגלה כאחת מנקודות התורפה של אפל בכך שהיא מעולם לא הפרידה בין מערכת ההפעלה שלה לבין החומרה של אפל. עבור המשתמשים משמעות הדבר הייתה שאפילו אם מישהו רוצה את מערכת ההפעלה של אפל, הם לא יכלו להשיג אותה מבלי לקנות מחשב אפל יקר יותר. יתרה מזאת, פלטפורמת מקינטוש בכללותה החלה להראות את גילה, ולכן החברה החלה לחפש תכנון מחדש של מערכת ההפעלה, גם כאשר ביקשה למצוא קו מוצרים תחרותי.

במהלך תקופה זו, המאבקים של אפל הושוו ללא הרף להצלחה במיקרוסופט, למרות העובדה שהאחת הייתה בעיקר יצרנית מחשבים והשנייה חברת תוכנה. בשנת 1996 הוחלף ספינדלר על ידי גיל אמליו, שהחליט לפתור את צרותיה של מערכת ההפעלה של אפל על ידי רכישת שוק שכבר נחשב ליציב מאוד על ידי השוק. לשם כך הוא רכש את NeXT, חברה שהוקמה על ידי לא אחר מאשר סטיב ג'ובס.

במהלך זמנו הרחק מאפל, ג'ובס הפך למיליארדר על ידי השקעה בפיקסאר לפני ההנפקה, ובילה הרבה מזה בפיתוח חומרת מחשב של NeXT והלבשה אותה עם ממשק משתמש מבוסס Unix. ג'ובס חזר לאפל כשמכרה את החברה שלו והדיח את אמליו במהירות בשנת 1997 כדי להיות מנכ"ל הביניים.

ה- iEra

תוך שנה לאחר שחזר במושב הנהג, ג'ובס החל להחיות את אפל ולהרים כמה מקווי המוצרים שנטשה. חלק מתכניתו היה להקים מחדש את אפל בכסף מהמתחרה הגדולה שלה, מיקרוסופט. מיקרוסופט השקיעה באפל 150 מיליון דולר, והעניקה לג'ובס קצת מזומנים לעבוד איתם. זה הסתדר גם עבור מיקרוסופט מכיוון; על ידי הגברת יריבתו היא הצליחה להימנע מתביעות נגד אמון שעלולות היו להופיע ממשרד המשפטים.

במקום לצלול את הכסף לחור השחור שהפך המחקר והפיתוח של אפל, ג'ובס קיצץ את מרבית הוצאות התפעול של אפל כדי למקד יותר כסף בפרסום. זה הביא להשקה של קמפיין "Think Different" המשתנה במשחק, יחד עם ה- iMac האסתטי.

אפל החלה להפוך שוב מחשבים ניידים לכסף, תוך שימוש בשיווק חכם כדי להחזיר את המיקוד למחשבים החזקים והאלגנטיים שלה. מערכת ההפעלה שודרגה גם באמצעות טכנולוגיה מ- NeXT ליצירת Mac OS X. אותה מערכת הפעלה הוצגה שורה מצליחה של מחשבים ניידים ממותגים ב- iBooks.

כשאפל השאירה לבסוף את שורשי הייצור שלה למחשבים אישיים בשנת 2001, זו הייתה נקודת מפנה אמיתית עבור החברה, שעברה הרחבה של ממש כתוצאה מכך. ה- iPod שוחרר וזכה להצלחה מרוסקת, והפך לנגן MP3 הנמכר ביותר. ההצלחה של מכשיר זה גם דחפה את אפל ליצור את חנות iTunes למכור מוסיקה מקוונת - והוסיפה זרוע קמעונאית לא טק שגדלה בצורה נפוצה כמו חטיבת ה- iPod.

ה- iPod הפך את אפל למשקל כבד בתכנים דיגיטליים ובמכשירים ניידים. יתרה מזאת, הצוות שעומד מאחוריה הוביל למוצרים פורצי דרך אחרים עבור אפל. משנת 2001 עד 2010, אפל שיחררה את ה- iPod, iPod Video (2005), iPod Nano (2005), iPhone (2007), iPod Touch (2007), Apple TV (2007), MacBook Air (2008), את חנות האפליקציות ב- iTunes (2008), אייפון 3GS (2009), אייפון 4 (2010) ואייפד (2010).

המכשירים הניידים השונים נקטו גישה שונה גם לתוכנה. במקום לקנות חבילת תוכנה מסורתית, להתקין אותה במחשב האישי הביתי ולהעביר את העדכונים למכשיר, המשתמשים שילמו מחיר נמוך יותר עבור גרסת הפשט של תוכנית שעברה אופטימיזציה למכשירים ניידים - המכונה גם "אפליקציה". חנות האפליקציות השתלבה בחנות iTunes וצמחה במהירות כשמעצבים נפלו על עצמם ליצור אפליקציות חדשות כדי להעסיק את משתמשי אפל.

עיצוב העתיד של צריכת תוכן

IEra ראתה את אפל מביאה את הסטנדרטים של האלגנטיות והשימושיות למספר קטגוריות טכנולוגיות. אפל הרחיבה ו / או יצרה את השוק עבור נגני MP3, סמארטפונים וטאבלטים, תוך שמירה על נתח משמעותי משוק המחשבים. לאחר שראה את מכשיר ה- iPad 2 ישווק בשנת 2011, סטיב ג'ובס הודיע ​​כי הוא מתפטר ממנכ"ל, אך ימשיך בתפקיד היו"ר היחיד של הדירקטוריון. הוא נפטר באוקטובר באותה השנה.

אפל ממשיכה לשלוט ברבים מהשווקים שלה, כולל חנויות iTunes ו- App שלה, כמו גם המוצרים הפיזיים שלה. ההתמקדות באלגנטיות ושימושיות אפשרה לה לשמור על מרווח רווחים בריא יותר מרבים ממתחרותיה, ובמקביל ליצור לגיון של מעריצים מסורים. חשוב מכך, אולי, הדומיננטיות שלה במכשירים ניידים אפשרה לאפל לקבוע כמה מכללי הקרקע לצריכת תוכן - כולל האם המשתמשים משלמים עבור סוגים מסוימים של תוכן (וכמה).

העתיד של אפל

יהיו שאלות לגבי עתידה של אפל מעבר לג'וב ובשנים הבאות, אך שורה של מוצרי homerun השאירה את אפל במצב טוב לעלות על ההובלה בכל שוק - או שוק - שתבחר.