תוכן עניינים:
לעתים קרובות אני תוהה מהעובדה שרוב מחלקות ה- IT עושות עבודה טובה מאוד מהדברים היומיומיים שאנו מתבקשים לעשות. כלומר, יש המון המתרחש במחלקת IT בכל יום ויום ואיכשהו נראה שאנחנו מסוגלים לעשות את הכל. עם זאת, כשמגיע הזמן לעשות פרויקט IT גדול, מסיבה מסתורית כלשהי, נראה כי הדברים מתפרקים, וזה מוזר בהתחשב בחשיבותה של טכנולוגיית המידע. לעתים קרובות מדי אנו לא מבצעים את הפרויקט בזמן או בתקציב. מדוע יש לנו כל כך הרבה קשיים עם פרויקטים מסוג זה?
מה לא בסדר עם טכניקות ניהול פרויקטים מודרניות?
בואו נודה בזה: יש משהו לא בסדר בפרויקטים גדולים של IT. אתה יכול להסתכל על המחקרים השונים שקיימים שם, אבל כולם אומרים לנו את אותו הדבר. לעתים קרובות מדי, הפרויקטים הגדולים האלה קורסים ונשרפים. הנתונים הסטטיסטיים האחרונים שראיתי אומרים לי שכשבעים אחוז מפרויקטי IT גדולים אינם מסתיימים לא בזמן ולא בתקציב.
אז מה משתבש כאן? מסתבר שאחת הבעיות הגדולות ביותר שלנו היא שהדרך בה אנו מנהלים את פרויקטי ה- IT שלנו לא בסדר. אומנות ניהול הפרויקטים הוקמה לניהול דברים כמו פסי הרכבה ומשימות חוזרות אחרות. עם זאת, הדרך בה אנו עושים דברים במחלקת IT לא יכולה להיות שונה יותר: אנו מנהלים ארגונים דינאמיים מאוד.
