הארגון נמצא תחת האקדח בימינו ליישם אסטרטגיית טרנספורמציה דיגיטלית, ובסבירות גבוהה שהסוויטה המנהלת קוראת לשינוי מהיר באופן דרמטי ממה שה- IT מחשיב זהיר. אבל כששירותים כמו Uber ו- Airbnb שמראים עד כמה קל לשדרג תעשיות שלמות עם מעט יותר מאפליקציית טלפון סלולרי, הצורך בהעברת תשתיות, תהליכים ואפילו דגמים עסקיים ליסוד לשירותים דיגיטליים דחוף בלשון המעטה.
כפי שניתן לדמיין, זו משימה לא פשוטה, והיא גם אינה משפיעה על הטכנולוגיה בלבד. בעוד ארכיטקטורות מופשטות, מחשוב ענן, שיתוף פעולה והתקדמות אחרת הם מכריעים לשינוי דיגיטלי, ההשפעה על תרבויות עסקיות, היררכיות ושווקים צפויה להיות עמוקה באותה מידה.
מטבע הדברים, מכיוון שהתנועה הזו חדשה לגמרי והופיעה די פתאומית, אין מעט ניסיון להתנסות בפועל בכדי להדריך את הארגון. אך בהתבסס על מה שראינו עד כה, ישנם כמה "עשה ואל תעשה" כלליים בכל הקשור לייצור קווי המתאר הבסיסיים של טרנספורמציה. (למידע נוסף על טרנספורמציה דיגיטלית, ראה שיפור חווית לקוח עם טרנספורמציה דיגיטלית, ביג דאטה ואנליטיקס.)
